2023年，中國長城資產(chǎn)堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神及中央金融工作會議精神，扎實推動主題教育走深走實，全面落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，圍繞公司改革發(fā)展重點工作，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)深化內(nèi)部改革、提升管理水平，以主題教育成效推動公司各項工作有序開展、再上新臺階。

一、持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

中國長城資產(chǎn)以主題教育為契機，深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行的各層面、全過程，不折不扣落實黨中央、國務(wù)院和上級主管監(jiān)管部門的各項決策部署、工作要求。充分發(fā)揮黨建工作在推動國有企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。通過加強“三會一層”建設(shè)，完善落實“雙向進入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機制，健全董事履職服務(wù)保障機制，完善董事會決策事項和監(jiān)事會監(jiān)督意見的督辦機制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，及時有效落實上級黨委、主管監(jiān)管部門關(guān)于公司改革發(fā)展的決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

二、統(tǒng)籌謀劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明道路

中國長城資產(chǎn)全面落實中央金融工作會議精神，從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，深刻領(lǐng)悟中國特色金融資產(chǎn)管理公司的任務(wù)使命和發(fā)展方向，持續(xù)提升金融工作的政治性和人民性，準(zhǔn)確把握金融資產(chǎn)公司功能定位，進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)、跨階梯”三步走的方略，研究制定《長城公司2023-2025年高質(zhì)量發(fā)展行動方案》，通過健全完善體制機制，重塑業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，力爭用三年左右的時間，團結(jié)帶領(lǐng)公司系統(tǒng)干部員工凝心聚力、攻堅克難，進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，將公司逐步打造為國家戰(zhàn)略響應(yīng)快、產(chǎn)品服務(wù)定位準(zhǔn)、市場品牌響、專業(yè)水平高、風(fēng)控能力強、資本消耗少，在特定行業(yè)和領(lǐng)域具有核心競爭優(yōu)勢的特色化、專業(yè)化資產(chǎn)管理公司，更好地服務(wù)中國式現(xiàn)代化進程。

三、深化業(yè)務(wù)運營機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供管理效能

中國長城資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機制，通過加強項目管理、改革審核機制、優(yōu)化授權(quán)管理等方式，持續(xù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有效保障。包括：加強項目前端管理，建立健全項目預(yù)溝通機制，推動審核端口前移，提高審核效率，提升項目質(zhì)量。改革業(yè)務(wù)審核機制，抓住核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出專業(yè)化要求，完善專家審核制度、一票否決權(quán)金票委員機制和獨立審批人制度，明確細(xì)化條線及專業(yè)部門會審機制，為審核決策提供更多維度、更多層次的專業(yè)支持。優(yōu)化業(yè)務(wù)授權(quán)管理機制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要，適時動態(tài)調(diào)整經(jīng)營單位分類及配套授權(quán)。按照不同類型業(yè)務(wù)的風(fēng)險特征，綜合考慮各經(jīng)營單位屬地環(huán)境、業(yè)務(wù)資源、市場競爭以及自身經(jīng)營能力等因素，進行分類分檔授權(quán)，推動經(jīng)營單位結(jié)合工作實際高質(zhì)高效開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

四、強化全面風(fēng)險管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障

中國長城資產(chǎn)堅持“風(fēng)險為本”，不斷強化底線思維，進一步完善風(fēng)險治理架構(gòu)，強化風(fēng)險偏好傳導(dǎo)機制建設(shè)，加強風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警，夯實重點風(fēng)險領(lǐng)域管理，全面提升風(fēng)險管理水平。一是加強風(fēng)險管理機制建設(shè)。全面加強風(fēng)險管理理念，明晰風(fēng)險管理職責(zé)分工，進一步規(guī)范風(fēng)險決策程序，充分發(fā)揮前中后臺各司其職、互相配合、層層設(shè)防的風(fēng)險管理“三道防線”作用，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風(fēng)險管理，著力建設(shè)風(fēng)險防范長效機制。二是下好前瞻防控“先手棋”，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險管理。嚴(yán)格履行評估審核流程，針對評估定價、客戶集中度、關(guān)聯(lián)交易等風(fēng)險要點，強化深化把關(guān)、提出專業(yè)意見，嚴(yán)控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)提高業(yè)務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)效。三是深入落實“一險三問”追責(zé)問責(zé)工作。堅持聚焦風(fēng)險項目、失職瀆職、違紀(jì)違法重點方向，把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，完善追責(zé)問責(zé)制度內(nèi)容和制度體系，精準(zhǔn)把握問責(zé)尺度，切實提升問責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

五、深化人才機制改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力

中國長城資產(chǎn)深入貫徹新時代黨的組織路線，加快推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和用人環(huán)境，不斷提高公司系統(tǒng)選人用人工作的制度化和規(guī)范化水平，為公司改革和長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力人才支撐。一是加強干部隊伍建設(shè)。樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅持政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好干部選拔任用工作。組織開展公司系統(tǒng)專業(yè)人才庫建設(shè)，抓好干部人才儲備工作，促進干部隊伍能力有效提升。二是深入推進考核管理及干部監(jiān)督工作。加強考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)激勵等緊密掛鉤，推動形成干部“能上能下”、員工“能進能出”的良性氛圍，涵養(yǎng)良好考核生態(tài)，激發(fā)員工奮進動力。

六、實施數(shù)字賦能行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐

    中國長城資產(chǎn)根據(jù)行業(yè)監(jiān)管新要求、信息科技新趨勢和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新需要，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，對標(biāo)監(jiān)管要求、對照任務(wù)目標(biāo)，深入了解一線和基層需求，統(tǒng)籌推進信息系統(tǒng)建設(shè)，強化數(shù)據(jù)科技賦能，推動重點難點問題解決。一是推進應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化。圍繞服務(wù)主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化和完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能升級，持續(xù)推進業(yè)務(wù)、風(fēng)險、財務(wù)及辦公等各類應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化升級，進一步提升應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)能力和使用體驗。二是加強數(shù)據(jù)能力建設(shè)和賦能。加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理升級迭代，推動EAST采集報送系統(tǒng)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)報送自動化水平。加強科技風(fēng)險管控和信息安全，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護和數(shù)據(jù)安全管控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供信息技術(shù)支撐和信息安全保障。

展望未來，中國長城資產(chǎn)將進一步深化主題教育成果，深刻領(lǐng)會金融工作的政治性和人民性，繼續(xù)堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化內(nèi)部體制機制改革，進一步強化憂患意識、危機意識、命運共同體意識，不斷提升公司系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力營造勠力同心、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進取的干事氛圍，推動公司體制機制改革與高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)，為助力金融強國建設(shè)和中國式現(xiàn)代化進程貢獻長城力量。