2023年，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)圍繞公司改革發(fā)展重點(diǎn)工作，深化體制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，以扎實(shí)成效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

公司深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行的各層面、全過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)“三會(huì)一層”建設(shè)，完善落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，及時(shí)有效落實(shí)上級(jí)黨委、主管監(jiān)管部門關(guān)于公司改革發(fā)展的決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

健全完善公司治理，統(tǒng)籌規(guī)劃改革發(fā)展路徑

公司加強(qiáng)公司治理體制建設(shè)，完善公司治理運(yùn)行機(jī)制，提升公司治理質(zhì)效，營(yíng)造了有利于公司改革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。公司統(tǒng)籌規(guī)劃改革發(fā)展路徑，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、跨階梯”三步走的方略，研究制定了《長(zhǎng)城公司2023-2027年5年發(fā)展規(guī)劃》和《長(zhǎng)城公司2023-2025年高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》。通過(guò)健全完善體制機(jī)制，重塑業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，逐步夯實(shí)了公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理能效

公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、改革審核機(jī)制、優(yōu)化授權(quán)管理等方式，持續(xù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效保障。業(yè)務(wù)審核機(jī)制深化改革突出專業(yè)化要求，完善了專家審核制度、一票否決權(quán)金票委員機(jī)制和獨(dú)立審批人制度，為審核決策提供了更多維度、更多層次的專業(yè)支持。業(yè)務(wù)授權(quán)管理機(jī)制優(yōu)化，側(cè)重動(dòng)態(tài)調(diào)整和分類分檔授權(quán)，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合工作實(shí)際高質(zhì)高效開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，為高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力

公司完善“橫向”協(xié)同，強(qiáng)化“縱向”協(xié)同，打破條線壁壘，深化業(yè)財(cái)險(xiǎn)協(xié)同，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)，實(shí)施業(yè)務(wù)矩陣管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位協(xié)作，促進(jìn)中后臺(tái)職能部門有效賦能，推動(dòng)打通業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成總分、母子公司合力，有效提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，織密筑牢合規(guī)防線

公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮前中后臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”作用，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)決策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，嚴(yán)格履行評(píng)估審核流程，創(chuàng)立《內(nèi)控合規(guī)深壹度》資訊平臺(tái)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。深入落實(shí)“一險(xiǎn)三問(wèn)”追責(zé)問(wèn)責(zé)工作，印發(fā)《公司“一險(xiǎn)三問(wèn)”整體實(shí)施方案》，健全完善追責(zé)問(wèn)責(zé)制度體系，提升問(wèn)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，推動(dòng)科技賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展

公司持續(xù)推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)升級(jí)，重構(gòu)數(shù)字化客戶管理系統(tǒng)，完善投資與綜合金融系統(tǒng)，優(yōu)化全流程業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化業(yè)務(wù)模式。推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)共享支持能力，加強(qiáng)公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，筑牢EAST數(shù)據(jù)報(bào)送基礎(chǔ)，加快對(duì)標(biāo)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效科技支撐。

培育中國(guó)特色金融文化，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍

公司黨委牢牢把握金融工作的政治性、人民性，厚植金融報(bào)國(guó)情懷，樹(shù)立踐行正確經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，重塑重構(gòu)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)模式、體制機(jī)制和精神文化，積極培育“五要五不”中國(guó)特色金融文化，全面重塑長(zhǎng)城企業(yè)精神；深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍，堅(jiān)持政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，抓好干部人才儲(chǔ)備工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍能力有效提升，凝聚了眾志成城、攻堅(jiān)克難的正能量，提振了開(kāi)拓進(jìn)取、踔厲風(fēng)發(fā)的精氣神。

弘揚(yáng)自我革命精神，以全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)從嚴(yán)治司

公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展主題教育，深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，筑牢思想根基，提高黨性修養(yǎng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央關(guān)于巡視整改要求，主動(dòng)開(kāi)展巡視整改“回頭看”，切實(shí)推動(dòng)巡視整改落地見(jiàn)效。做深做實(shí)警示教育，積極培育清廉文化和合規(guī)理念，筑牢中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩。堅(jiān)持風(fēng)腐一體施治和根源治理，形成了三道防線同向發(fā)力、條線聯(lián)動(dòng)施治的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

下一步，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)將堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)內(nèi)控管理，釋放內(nèi)生發(fā)展活力，為認(rèn)真踐行職責(zé)使命，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。