2023年，中國長城資產圍繞公司改革發展重點工作，深化體制改革，強化內部管理，進一步提升經營管理水平，以扎實成效賦能公司高質量發展。

切實加強黨建引領，為高質量發展把關定向

公司深入學習貫徹新時代黨的建設總要求，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領導融入到公司決策、監督、執行的各層面、全過程，通過加強“三會一層”建設，完善落實“雙向進入，交叉任職”的領導體制，優化公司治理各主體間高效溝通機制，推動黨的領導與公司治理深度融合，及時有效落實上級黨委、主管監管部門關于公司改革發展的決策部署，為公司高質量發展提供有效保障。

健全完善公司治理，統籌規劃改革發展路徑

公司加強公司治理體制建設，完善公司治理運行機制，提升公司治理質效，營造了有利于公司改革發展的內外部環境。公司統籌規劃改革發展路徑，按照“調結構、強主業、跨階梯”三步走的方略，研究制定了《長城公司2023-2027年5年發展規劃》和《長城公司2023-2025年高質量發展行動方案》。通過健全完善體制機制，重塑業務經營模式，改善資產負債結構，逐步夯實了公司高質量發展基礎。

完善運營機制，提升經營管理能效

公司持續優化業務經營管理機制，通過加強項目管理、改革審核機制、優化授權管理等方式，持續為業務經營提供有效保障。業務審核機制深化改革突出專業化要求，完善了專家審核制度、一票否決權金票委員機制和獨立審批人制度，為審核決策提供了更多維度、更多層次的專業支持。業務授權管理機制優化，側重動態調整和分類分檔授權，推動了經營單位結合工作實際高質高效開展業務經營工作。

優化內部協同，為高質量發展凝心聚力

公司完善“橫向”協同，強化“縱向”協同，打破條線壁壘，深化業財險協同，強化資產負債聯動，實施業務矩陣管理，促進經營單位協作，促進中后臺職能部門有效賦能，推動打通業務關鍵環節，形成總分、母子公司合力，有效提升經營質效，形成整體競爭優勢，助推公司高質量發展。

強化風險管控，織密筑牢合規防線

公司加強風險管理機制建設，充分發揮前中后臺的風險管理“三道防線”作用，實現“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風險管理，規范風險決策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加強重點領域風險管理，加強風險監測預警，嚴格履行評估審核流程，創立《內控合規深壹度》資訊平臺，指導業務實踐，把好項目準入關。深入落實“一險三問”追責問責工作，印發《公司“一險三問”整體實施方案》，健全完善追責問責制度體系，提升問責工作標準化規范化水平。

加強信息技術建設，推動科技賦能經營發展

公司持續推進核心業務系統建設，推動資產經營管理系統升級，重構數字化客戶管理系統，完善投資與綜合金融系統，優化全流程業務鏈數據管理，實現核心業務的數字化業務模式。推進數據賦能業務共享支持能力，加強公司數據治理體系建設，筑牢EAST數據報送基礎，加快對標監管標準補齊短板，為公司業務經營提供有效科技支撐。

培育中國特色金融文化，鍛造忠誠干凈擔當隊伍

公司黨委牢牢把握金融工作的政治性、人民性，厚植金融報國情懷，樹立踐行正確經營觀、業績觀、風險觀，重塑重構金融資產管理公司經營模式、體制機制和精神文化，積極培育“五要五不”中國特色金融文化，全面重塑長城企業精神；深入貫徹新時代黨的組織路線，打造忠誠干凈擔當的高素質干部人才隊伍，堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬的選人用人標準，抓好干部人才儲備工作，促進干部隊伍能力有效提升，凝聚了眾志成城、攻堅克難的正能量，提振了開拓進取、踔厲奮發的精氣神。

弘揚自我革命精神，以全面從嚴治黨推動從嚴治司

公司堅持“嚴”字當頭、“實”字為要，縱深推進全面從嚴治黨，充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用。高標準高質量開展主題教育，深入貫徹落實中央金融工作會議精神，筑牢思想根基，提高黨性修養。嚴格貫徹落實中央關于巡視整改要求，主動開展巡視整改“回頭看”，切實推動巡視整改落地見效。做深做實警示教育，積極培育清廉文化和合規理念，筑牢中央八項規定精神堤壩。堅持風腐一體施治和根源治理，形成了三道防線同向發力、條線聯動施治的廉潔風險防控體系。

下一步，中國長城資產將堅持聚焦主責主業，以高質量黨建引領高質量發展，深化體制機制改革，加強內控管理，釋放內生發展活力，為認真踐行職責使命，支持實體經濟健康發展，提供堅強有力的保障。